Место

К. Либкнехта, 66 (Сейчас ON-Line)

05 Октября

2020 года

Длительность

114 часов

16 Мест

+375 29 7063579
  • Manage_IT Fails

    1. Курс открывает бизнес-симуляция, иллюстрирующая основные сложности при управлении IT-компанией. Ученики сразу погружаются в контекст основных проблем в ИТ-управлении и понимают логику их решения на собственных примерах. Здесь ученики столкнутся с особенностями внедрения бизнес-процессов в компании, с рисками недостаточной коммуникации на проектах, с кадровым голодом при непродуманной работе над внешним и внутренним брендом компании, со взрывами недовольства при проведении оценивания и внедрении систем мотивации персонала.
  • Работают ли в IT бизнес-процессы?

    1. Outstaff, Outsource, RND, Product-Companies и правила игры, принятые в них
    2. MBO, BSC, TQM, KPI, JIT, LEAN, PDCA. Парадигмы управления и целеполагания компаниями, принятие в мире: почему они так плохо работают в it-компаниях?
    3. Формальные бизнес-процессы и регламенты в IT. ISO против CMMI. CMMI против Agile. Почему система управления качества работает только в узких организационных сегментах.
    4. Бизнес-процессы и регламенты. ISO против CMMI. CMMI против Agile.
    5. Реальная ревизия бизнес-процессов и регламентов.
    6. Основные сложности при попытках внедрения бизнес-процессов в компаниях и варианты выхода из этой ситуации.
  • Управление проектами P.1

    IT-компания - это компания, состоящая из проектов и проектных групп. Без понимания логики проект-менеджмента стать управленцем в технологической компании практически невозможно.
    1. Жизненный цикл проекта.
    2. Определение содержания проекта.
    3. Ограничения проекта.
    4. Стейкхолдеры проекта.
    5. Целеполагание.
    6. Виды оценки проекта.
    7. Story points, poker planning.
    8. PERT.
    9. Определение бюджета проекта.
    10. Построение сетевой диаграммы.
    11. Метод критического пути.
    12. Способы сокращения расписания.
    13. Выравнивание ресурсова.
    14. Метод освоенного объема.
  • Управление проектами P.2

    1. Управление рисками проекта.
    2. Управление качеством (Инструменты и методология (диаграммы Парето, Ишикавы, 5 Почему, TQM, 6 Сигма, 5S и др.).
    3. Гибкие (Agile) методы управления проектами. ● Kanban ● Scrum и ограничения каждого из них.
    4. Управление командой проекта.
    5. Роль лидерства в управлении проектами.
    6. Модель ситуационного лидерства.
    7. Решение конфликтов.
    8. Мотивация команды.
    9. Мониторинг и контроль.
    10. Завершение проекта.
  • Market dev Game

    1. Игра-симуляция «Market dev vs Product dev» последовательно воспроизводит разработку стратегии развития бизнеса для в продуктовых и сервисных компаний. Во время игры участники последовательно проходят шаги анализа возможностей компании, исследования рынка, поиска ниши, изучения пользователей, выработки уникального ценностного предложения, подбора каналов продвижения, выбора модели монетизации и получения первых метрик эффективности. Игроки познакомятся с системой последовательного применения методов стратегического маркетинга и исследований рынка.
  • Управление IT-Продажами

    1. В чем отличие продаж IT-продукта, сервиса или аутстафа?
    2. Где брать и как оценивать IT-продавцов.
    3. Основные обязанности IT-продавцов: лидогенерация, stalking, холодные звонки, квалификация, роудшоу и т.д. Сходство и противоречия it-маркетинга и it-продаж. Война продавцов и маркетологов и попытки выхода из нее
    4. Структуры отделов IT-продаж в зависимости от типа компании. Основные трудности продуктовых и сервисных компаний. Логика распределения входящих клиентов: входящим списком, по технологическому домену и по бизнес-домену.
    5. Бюджетирование отдела продаж. Обычная маржинальность it-компании, точка безубыточности и апсейл. Статьи расходов и неочевидные статьи доходов.
    6. Контроль и мотивация продавцов. Как не дать продавцам развалить компанию и не позволить забрать ваш бизнес? Выстраивание прозрачности через црм-ку и репортинг, KPI, синкапы, разделение обязанностей.
    7. Жизненный цикл IT-продавца в компании. Стратегии удержания продавцов и стратегии борьбы с эмоциональным выгоранием.
  • ELC, HRBranding & HRMarketing

    1. ELC. Жизненный цикл сотрудника. Где теряют компании в промежутке от найма до увольнения
    2. Как менеждеры влияют на attrition и retention.
    3. Как "задерживают" сотрудников в компаниях.
    4. Стоит ли развивать сотрудников.
    5. Сколько времени составляет средняя жизнь эксперта в компании.
    6. Управление брендом команды, позиционирование компании. Механизмы использования EVP - Employee Value Proposal - как техники, которая позволяет на треть повышать эффективность рекрутинга при снижении ФОТ.
    7. Технический рекрутинг, как новая веха в привлечении не штучных специалистов, а целых команд.
    8. Сорсинг: где и как ищут специалистов, которые не ищут работу.
    9. Реферальные программы привлечения персонала.
    10. Социальная сеть & Social Branding, как замена традиционных job-board.
    11. Рекрутинг как бизнес-процесс в компании.
  • Onboarding & Training & Development

    1. Процесс адаптации: от папки новичка до системы контроля за врабатываемостью.
    2. Метрики оценивания процесса адаптации.
    3. Сложности адаптации в технической среде.
    4. Обучать, или не обучать персонал?
    5. Корпоративный университет, или тренинг-центр: в чем разница
    6. Создание учебного центра и расчет бюджета на обучение
    7. LMS, или самообучающаяся организация.
    8. Метод Киркпатрика. ROI. Как считать эффективность от обучения IT-специалистов.
  • Assessment, Dev.center & Мотивация

    1. Peformance appraisal - плюсы и минусы
    2. Примеры внедрения систем оценки
    3. KPI на пальцах и в связке с BSC & LEAN
    4. Грейды. Такой ли это кошмар для IT?
    5. OKR – практика мотивации и целеполагания для «дорогих» специалисов или только мода?
    6. Карьерная сетка. Виртуальная система роста инженера в компании
  • Корпоративная культура

    1. Корпоративная культура VS Cтратегия компании
    2. Корпоративный кодекс
    3. Как сделать HR-Бренд? EVP
    4. Инструментарий толкового EVP-пиарщика
  • Финансы + Юридические нюансы IT

    1. Почему открывать фронт-офис ИТ компании в другой стране - это сейчас не лучшая идея.
    2. Как понять, убыточные ли Tesla, Uber и ваши соседи. И говорит ли открытие офисов в новых странах и быстрое расширение команды что-то об успехе бизнеса.
    3. На что смотрят инвесторы при финансировании. Чем отличаются отчёт для инвестора, отчёт бухгалтера и отчёт для внутреннего управленческого учёта.
    4. Примеры гибели компаний из-за отсутствия управленческого учёта. Как ошибки бухгалтеров топят бизнес ИТ компаний.
    5. Как снизить риски, если у компании только один большой клиент.
    6. Как оценить рентабельность каждого сотрудника и прибыльность на команду. Как это сделать в аутсорсинговой компании. А в смешанной модели?
    7. Как налоговая через косвенные вопросы, допрос сотрудников и фиксацию IP телефонов собирает доказательства работы с ИП и уклонения от налогов.
    8. Сколько денег должно быть на счету, чтобы обеспечить рентабельность бизнеса. На сколько месяцев нужно делать запас, чтобы не консервировать деньги.
    9. Сколько денег должно быть на счету, чтобы обеспечить рентабельность бизнеса. На сколько месяцев нужно делать запас, чтобы не консервировать деньги.
    10. Как подготовить компанию к приходу инвестора. На что смотреть, если тебе самому предлагают долю в компании.
    11. С чего начать и как грамотно уволиться, если хочется основать свой бизнес.
    12. Договора об авторском праве. Какие условия работы нужно учесть, чтобы сохранить авторское право. Что не может быть объектом авторского права. Почему наниматель иногда обязан указывать имя автора программного продукта. Какая ошибка в трудовом договоре к этому ведёт.
    13. Нюансы подписания договоров о коммерческой тайне и неразглашении информации. Типовые ошибки, которые позволяют избежать ответственности за разглашение коммерческой тайны.
    14. Договора о неконкуренции. Как бороться с воровством и недобросовестной конкуренцией с помощью антимонопольных органов. Как охраняются товарные знаки.
    15. Как подготовить компанию к приходу инвестора. Почему LDD проверка, проведённая заранее, порадует инвестора.
    16. Как грамотно увольняться от нанимателей. Как работают договоры о непереманивании и неконкуренции. И сколько это стоит для работодателя. Как могут вредить бывшие сотрудники и что компания может сделать, чтобы защититься.
    17. Какие договора работают только для резидентов ПВТ. Индемнити - тип сделок, который скоро появится в белорусском законодательстве. Как правильно работать с компаниями Apple и Google. Как работать с профессиональными издателями.
    18. Работают ли опционы в мотивации сотрудников? Два вида договоров об опционах.
  • Предстартовое тьюторство группы

    Предстартовое тьюторство группы. Тьюторство - это подход к обучению, принятый в Manage_IT. Для того, чтобы знания закреплялись с достаточной скоростью, ученики получают часть информации для самостоятельного изучения перед стартом каждого модуля. Тьюторство осуществляется в закрытой онлайн-группе, где ученики получают материалы для ознакомления и имеют возможность задавать своим тьюторам вопросы по пройденному материалу. Этот подход позволяет максимально быстро адаптировать учеников к новым знаниям. Первое тьюторство будет касаться вопросов оргструктуры и систем управления предприятием.
  • Тьюторство. Тема рекрутинг и отчетность.

    Обсудим и поделимся информацией по следующим темам.
    Уберизация рекрутинга, сорсинг и брендинг в тандеме, технический рекрутинг - все это перспективы, которые только осваивают рекрутеры. Для нового модуля желательно не только знать эти слова, но и понимать какая от них ощутимая выгода директору по персоналу.
  • Разработка кастомного рекрутинга. Адаптация

    1. Групповая разработка и визуализация бизнес-процесса. Разработка ведется с ментором и проходит во время онлайн занятий в закрытой группе. В рамках занятия вы познакомитесь с языком записи бизнес-процессов и попрактикуетесь в описании собственного бизнес-процесса. Все, что будет сделано в группе, вы сможете сразу же применить на рабочем месте.
    2. * Первое задание. Создаем дерево бизнес-процессов департамента персонала. Делаем детальное описание процессу «подбирать персонал» в логике процессного подхода. Разрабатываем бюджет на процесс.
    3. Обсудим и поделимся информацией по следующим темам.
    Адаптация и обучение служат одной цели - увеличению эффективности сотрудника. А как посчитать эффективность? Какая эффективность нужна? Какие теории и практики существуют для решения этой задачи?
  • Процесс адаптации/обучения. Оценка

    1. * Второе задание. Создаем дерево бизнес-процессов департамента персонала. Делаем детальное описание процесса «адаптировать и обучать персонал» в логике процессного подхода. Для представителей IT и R&D-проектов процесс адаптация & обучение будет одним кейсом, для остальных случаев нужно описывать 2 процесса. Предстоит также разработать бюджет на процесс.
    2. Обсудим и поделимся информацией по следующим темам.
    Оценка, особенно для IT, - это сложная тема. Мы разберем качественные и количественные методы оценивания. Узнаем, про валидизацию и операционализацию и поймем почему опросник Гэллапа (Gallup Q-12) не применим, в принципе, к оцениванию персонала.
    3. Обсудим и поделимся информацией по следующим темам.
    Отличия подходов к адаптации и оценке в B2C, B2B, B2G. У каждого сегмента есть своя логика в стимулировании персонала, которую обязан знать управленец
  • Разработка процесса оценки/мотивации

    1.* Третье задание. Разработка процесса оценивания сотрудников.
    Описываем процесс оценивания и практикуемся в создании регламента оценки. В зависимости от степени детализации оценки, вы будете затрагивать как оценку личностных качеств, так и оценку профессиональных, или технических компетенций.

    2. * Четвертое задание. Разработка процесса стимулирования сотрудников.
    Вам придется выбрать, какой модуль выносить в систему стимулирования технических специалистов в качестве главного: стимулирование монетарное, немонетарное или оба сразу, в зависимости от этого и будет строится процесс.

    3. Отличия подходов к мотивации в B2C, B2B, B2G. У каждого сегмента есть своя логика в стимулировании персонала, которую обязан знать управленец
  • Предэкзаменационное тьюторство

    Финальные вопросы и консультации перед защитой окончательного бизнес-процесса компании..

О Manage_IT

Manage_IT – это программа о том, как научиться управлять IT-компанией: IT-проектами, IT-продажами и IT-персоналом. О том, как привлекать, адаптировать, мотивировать, управлять и удерживать самый дорогой персонал на рынке труда.

  • вы научитесь грамотно ставить задачи подчиненным, сможете выделить и начать совершенствовать бизнес-процессы в своей компании;
  • вы познакомитесь с практикой живого проектного управления, так называемого RFP-PM, которое принято в небольших и очень быстрых компаниях;
  • вы узнаете, как строятся IT-продажи вне зависимости от типа компании, и получите пошаговые мануалы по управлению IT-продавцами;
  • вы познакомитесь с практикой построения систем управления разработчиками, принятой в самых известных компаниях мира;
  • вы узнаете, как работают самые современные техники привлечения IT-персонала;
  • вы получите знания и навыки управления от более чем 9 IT-управленцев и собственников бизнеса;
  • мы проведем с вами 2 месяца. 100 часов очных занятий и персональных консультаций.


Оценим вашу компанию и обсудим, что делать

Программа подготовки разбита на 8 модулей. После каждого пройденного модуля вы сразу сможете применять знания в своей компании и понимать функции правильного управления компанией еще до окончания программы Manage_IT.

4 модуля Manage_IT: Управление проектами, Продажами, Персоналом, Финансами и юридическими вопросами


1) Управление проектами и их взаимосвязь в аутсорсинговой или продуктовой компании.

2) Управление продажами. Как не создать хаос в единственном доходообразующем подразделении компании.

3) Управление людьми. Жизненный цикл сотрудника. Как правильно инвестировать в команду и сделать так, чтобы легче привлекать сотрудников в компанию.

4) Управление финансами и юридическими вопросами. Какие риски ждут собственника и его команду? Как грамотно управлять деньгами и не допустить очевидные административные ошибки, в которых представители IT-менеджмента стараются не разбираться.


Мы обучаем только тому, что может сработать сразу же. Это базовый принцип курса.

Преподаватели здесь - не преподаватели

Manage_IT – это проект для подготовки управленцев в IT от Студии Сорокина и Кулинкович.

Здесь тренируют топы


Студия 10 лет занимается разработкой IT-решений для департаментов sales&hr. В какой-то момент мы столкнулись с запросом на массовое обучение менеджеров для IT & Digital. Так в 2016 году появилась школа Manage_IT. Консультантами и менторами школы стали практикующие cобственники, управляющие и топ-менеджеры IT компаний.


Здесь не университет и не учебное заведение - здесь нет теории. Мы делимся кейсами управления в отечественных и зарубежных компаниях.

Фото с занятий

Да, в Manage_IT много защит и самостоятельных

Мы заинтересованы в решении вашей задачи

К нам приходят за ответами, консультациями и решениями проблемных ситуаций. Как показывает практика, лучший вариант понять - это сделать самому. Так все и происходит. Ученики разрабатывают решения под проблемные ситуации в своей компании, но делают это при плотном кураторстве со стороны преподавателей. Это позволяет в конце курса уйти не только с сертификатом, но и с опытом, и с готовыми процессами для внедрения в своей компании.

100 часов занятий - это, конечно, немного. Но достаточно для того, чтобы понять, все ли в вашей компании работает эффективно, и начать первичные "ремонтные работы".
  • Managit_Тренинг управленческих навыков в IT
  • Managit_Тренинг управленческих навыков в IT
  • Managit_Тренинг управленческих навыков в IT
  • Managit_Тренинг управленческих навыков в IT
  • Managit_Тренинг управленческих навыков в IT
  • Managit_Тренинг управленческих навыков в IT
  • Курсы для менеджеров в IT
  • Курсы для менеджеров в IT
  • Курсы для менеджеров в IT
  • Курсы для менеджеров в IT
  • Курсы для менеджеров в IT
  • Курсы для менеджеров в IT
  • Курсы для менеджеров в IT
  • Курсы для менеджеров в IT

Фото со стратегических симуляций

Вы попробуете управлять IT-компанией

ManageitGame + MarketDevGame

Две игры в курсе моделируют самые важные процессы управления IT компанией. На первой оценочной игре "IT-Fails" команда сталкивается с проблемами и рисками большинства IT компаний и принимает решения, которые помогают обнаружить управленческие ошибки и пробелы в знаниях. На основании этих ошибок и запросов учеников настраивается программа курса и подбираются учебные кейсы и лучшие практики.
Вторая игра - маркетинговая стратегия "Market dev vs Product dev" - открывает модуль "Управление IT-продажами". Игра повторяет процесс разработки стратегии выхода на рынок и развития услуг компании. В игре участники узнают 15+ методов маркетинга и анализа клиентов, учатся выбирать подходящую стратегию развития бизнеса, оценивать ёмкость рынка, определять целевую аудиторию, позиционировать компанию среди конкурентов и находить самые эффективные каналы продвижения.

Ученики сталкнутся с основными проблемами, встающими перед любой IT-компанией. Деловая игры не имеют правильных решений, но она обучает тому, как минимизировать риски компании и видеть эти риски во взаимосвязи всех бизнес-процессов организации.
  • Managit_Тренинг управленческих навыков в IT
  • Managit_Тренинг управленческих навыков в IT
  • Managit_Тренинг управленческих навыков в IT
  • Managit_Тренинг управленческих навыков в IT
  • Managit_Тренинг управленческих навыков в IT
  • Managit_Тренинг управленческих навыков в IT
  • Курсы для менеджеров в IT
  • Курсы для менеджеров в IT
  • Курсы для менеджеров в IT
  • Курсы для менеджеров в IT
  • Курсы для менеджеров в IT
  • Курсы для менеджеров в IT
  • Курсы для менеджеров в IT
  • Курсы для менеджеров в IT

ON-OFF Line

Занятия школы можно посещать удаленно

После первого ученика из Владивостока мы решили сделать обучение доступным удаленно.

Обучение в школе на данный момент проходит в формате стримов с занятий и самостоятельных работ. Дополнительно к этому, для самостоятельной работы и для подготовки к новым модулям школы, ученики получают закрытые материалы в виде записанных видео-мастер-классов.

К 100 часам занятий можно смело прибавлять еще 150 в качестве прохождение и ознакомления с дополнительными материалами школы.
  • Managit_Тренинг управленческих навыков в IT
  • Managit_Тренинг управленческих навыков в IT
  • Managit_Тренинг управленческих навыков в IT
  • Managit_Тренинг управленческих навыков в IT
  • Managit_Тренинг управленческих навыков в IT

Новости

О том, как лучше управлять IT-Компанией.

Новости и приглашения на мероприятия для учеников.

Команда

Мы управляли IT-компаниями, разрабатывали для них бизнес-процессы и автоматизировали их. Готовили компании к продажам и инвестраундам. Оценивали персонал IT-компаний. Строили службы IT-продаж и здесь, и за океаном. Разрабатывали системы мотивации и целеполагания для разработчиков.

Александр Самбук обучение менеджеров в IT Manage_IT

Евгений Кульпекша

Senior PM
Klika Tech, inc

Юрий Шиляев обучение менеджеров в IT Manage_IT

Юрий Шиляев

Director, Digital products
WorkFusion

Ольга Иваненко обучение менеджеров в IT Manage_IT

Ольга Иваненко

Founder
Business Start

Андрей Журавлев обучение менеджеров в IT Manage_IT

Андрей Журавлев

Change Manager
HQSoftware

Тамара Кулинкович обучение менеджеров в IT Manage_IT

Тамара Кулинкович

СEO, SkitAPI
Sales&HR Solutions

Юрий Сорокин обучение менеджеров в IT Manage_IT

Юрий Сорокин

CPO, Hrmstudio
Solution Provider

Амина Идигова обучение менеджеров в IT Manage_IT

Амина Идигова

ITHR
Business Partner

Алексей Обухов обучение менеджеров в IT Manage_IT

Максим Голиков

ex. Blockchain HBD
*Instinctools

Ольга Иваненко обучение менеджеров в IT Manage_IT

Валентина Комова

Адвокат SP&P
M&A

Ольга Иваненко обучение менеджеров в IT Manage_IT

Ирина Аноп

Адвокат SP&P
Corporate Law

Ольга Иваненко обучение менеджеров в IT Manage_IT

Сергей Сметюх

CAD
Softeq

Ольга Иваненко обучение менеджеров в IT Manage_IT

Сергей Ржеутский

Директор по развитию
OHI-S

БЛОГ ITMANAGEMENTSCHOOL / избранные статьи

F.A.Q

Самые распостраненные вопросы, которые нам задают.

  • Этот курс будет полезен собственнику?

    Да. 40% наших учеников - это собственники средних и небольших IT-компаний. Как правило, именно им, в первую очередь, нужно понять, как правильно построить в компании систему привлечения, удержания и корректного управления сотрудниками. Эти знания помогают нашим ученикам нанимать HR-специалистов и правильно контролировать HR-процессы в своей компании, либо вести процесс управления и найма самостоятельно.
  • Если я разработчик, то какие скилы у меня появятся после?

    30% наших учеников - это Team/Tech лиды, или PM. Мы научим неочевидным вещам. Покажем достаточно порой не совсем логичных, но действенных примеров из практики управления трудными командами, компаниями или людьми. Покажем не только мировые, но и отечественные up-to-date практики, которые можно будет внедрять здесь и сейчас.
  • Не совсем понятно про тьюторство. Как это происходит?

    У нас непростые темы. Чтобы увеличить вовлеченность, за несколько дней до занятия ученики получают вводную информацию по теме. После вводной информации занятие воспринимается на качественно новом уровне, но для закрепления этого уровня предусмотрены домашние занятия и зачеты с экзаменом. Для успешного прохождения зачетов и экзамена ученики плотно контактируют в онлайн-группе с преподавателями, задавая им вопросы и получая консультации. Раздаточные материалы, ответы, рекомендации от преподавателей и есть тьюторство Manage_IT.
  • Что мы должны получить в результате занятий?

    Решение своего вопроса. Как правило, ученики получают четкую систему дальнейшей политики работы с персоналом компании. Система обычно представлена в виде бизнес-процесса, но были случаи, что система по управлению предприятием на финальном экзамене защищалась в виде ТЗ на автоматизацию продукта по управлению персоналом в IT-компании.
  • А если я ITHR, но хочу развиваться. Мне подойдет курс?

    Подойдет. 30% приходящих к нам учеников - это HR-ы, которые имеют в подчинении службы рекрутинга и стоят перед необходимостью разработки в компании систем удержания, бюджетирования, адаптации, оценки, мотивации, обучения.
  • А если я не из IT, то стоит ли идти?

    Сейчас все в IT. У нас есть ученики из телекома, производства, digital, ритейла. И, как показывает практика, у всех этих компаний есть большие IT-департаменты, которыми нужно как-то управлять. Да и передовые практики управления, внедренные в IT для многих компаний, будут значительным шагом вперед в конкурентной борьбе.

Ученики Manage_IT

Компании, сотрудники которых обучались у нас

Партнеры Manage_IT

Мы рады тому, что нас поддерживают экспертные знания наших партнеров. Модули финансовой и юридической экспертизы в IT представлены компаниями ITStart - аутсорсинг управленческого, финансового и бухгалтерского учета, и адвокатским бюро Stepanovski, Papakul & Partners

Цены

Цены зависят от вашего выбора. Курс можно приобрести целиком, либо посещать частично. Сейчас on-line.

  • Цена в USD
  • Регистрация
  • IT Mini MBA
  • Готовые процессы
  • CMMI Standart
  • Шаблоны документов
  • Разбор 120+ кейсов
  • Ассессмент
  • Стратегические игры
  • Resume check
  • LinkedIN check
  • +14 дней support
  • Диплом

Modulus

400 BYN
165 USD
КУПИТЬ
  • IT Mini MBA
  • Готовые процессы
  • CMMI Standart
  • Шаблоны документов
  • Разбор 120+ кейсов
  • Assessment center
  • Стратегические игры
  • Resume check
  • LinkedIN check
  • +14 дней support
  • Диплом

Standart

1,6k BYN
655 USD
КУПИТЬ
  • IT Mini MBA
  • Готовые процессы
  • CMMI Standart
  • Шаблоны документов
  • Разбор 120+ кейсов
  • Assessment center
  • Стратегические игры
  • Resume check
  • LinkedIN check
  • +14 дней support
  • Диплом

Premium

2К BYN
810 USD
КУПИТЬ
  • IT Mini MBA
  • Готовые процессы
  • CMMI Standart
  • Шаблоны документов
  • Разбор 120+ кейсов
  • Assessment center
  • Стратегические игры
  • Resume check
  • LinkedIN check
  • +14 дней support
  • Диплом

Перед регистрацией на Manage_IT

Manage_IT – это доступный вариант для руководителя быстро получить самые необходимые знания по управлению IT-людьми из первых рук. Вы проживете 25 жизней IT-директоров и собственников бизнеса и не менее 200 кейсов из их практики. Если есть вопросы, на которые мы не успели ответить, задавайте их по телефону +375297063579 с 09:00 до 21:15 или используйте be@manageit.by


Manage_IT - продукт ООО "Студия Сорокина & Кулинкович" (УНП:192298370, ЕГРЮЛ 1.07.2014 Минский горисполком,
220034, г. Минск, ул. Козлова, 3, к.14. IBAN: BY 90 MMBN 30120155010109330000 в ОАО «Банк Дабрабыт» (MMBNBY22))

«При оплате услуги банковской картой на сайте bepaid.by в случае форс-мажора
возврат денег осуществляется на карту, с которой была произведена оплата.
Срок поступления денежных средств на карту - от 3 до 30 дней».